{"id":956,"date":"2023-03-14T15:02:14","date_gmt":"2023-03-14T15:02:14","guid":{"rendered":"https:\/\/ioctoolkit.we-test.ch\/?page_id=956"},"modified":"2023-06-05T18:20:43","modified_gmt":"2023-06-05T18:20:43","slug":"gestion-du-programme","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ioctoolkit.we-test.ch\/fr\/risks-area-fr\/gestion-du-programme\/","title":{"rendered":"Gestion du programme"},"content":{"rendered":"\n
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Gestion du programme<\/h1>\n <\/div>\n <\/div>\n\n
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Quels sont les risques?<\/div>

Les COJO op\u00e8rent dans un environnement difficile. Outre les risques li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation d’\u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques des Jeux, les COJO sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la gestion de la r\u00e9alisation int\u00e9gr\u00e9e de l’ensemble du programme de projets et de services. Les COJO jouent divers r\u00f4les dans la fourniture des infrastructures et des services associ\u00e9s: en fonction des dispositions institutionnelles et des infrastructures et services achet\u00e9s, le COJO peut diriger directement les achats, ou \u00e9tablir des sp\u00e9cifications et des normes et superviser les proc\u00e9dures d’autres acteurs. Dans les deux cas, le COJO est charg\u00e9 d’assurer la fourniture coordonn\u00e9e des infrastructures et des services associ\u00e9s. Les COJO sont en fin de compte responsables de la fourniture d’un ensemble de sites et de services, une t\u00e2che intrins\u00e8quement plus complexe que la fourniture d’un seul \u00e9v\u00e9nement sportif ou d’un seul site. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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\n \u00c9TUDES DE CAS<\/a>\n <\/div>\n
\n PRINCIPES CL\u00c9S<\/a>\n <\/div>\n
\n RESSOURCES EXTERNES<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
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Quatre groupes de risques sont identifi\u00e9s comme \u00e9tant li\u00e9s \u00e0 la gestion du programme:<\/p>\n\n

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Prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes concernant les modes de prestation afin de maximiser le rapport qualit\u00e9-prix<\/p>\n <\/div>\n

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Assurer la pr\u00e9paration et la capacit\u00e9 du march\u00e9<\/p>\n <\/div>\n

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Les strat\u00e9gies de gestion des contrats doivent \u00eatre adapt\u00e9es aux caract\u00e9ristiques des \u00e9l\u00e9ments du programme<\/p>\n <\/div>\n

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Mettre en \u0153uvre une approche bas\u00e9e sur le risque pour g\u00e9rer les d\u00e9lais courts inh\u00e9rents \u00e0 la livraison des Jeux<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n

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Principes pour assurer une gestion efficace du programme<\/p>\n\n

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Utiliser des analyses solides et fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes pour orienter les d\u00e9cisions relatives aux modes de prestation<\/p>\n

\n\t\t\t\t\tLes COJO doivent s’efforcer d’\u00e9valuer soigneusement les modes de livraison disponibles en fonction de crit\u00e8res bien d\u00e9finis plut\u00f4t que d’appliquer des solutions uniques. Les options de mise en \u0153uvre doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es en fonction des caract\u00e9ristiques des projets, du contexte local, de la r\u00e9partition optimale des risques et de l’\u00e9valuation du rapport qualit\u00e9-prix <\/p>\n <\/div>\n

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\n \"\"<\/div>\n

Prendre des mesures pour assurer la pr\u00e9paration et la capacit\u00e9 du march\u00e9<\/p>\n

\n\t\t\t\t\tLes COJO doivent travailler avec leurs partenaires pour s’assurer que le march\u00e9 des fournisseurs est en mesure de r\u00e9pondre aux exigences des Jeux. Il peut s’agir d’engager des dialogues transparents et r\u00e9guliers avec les fournisseurs et les associations professionnelles afin de pr\u00e9senter les strat\u00e9gies d’approvisionnement (y compris des d\u00e9tails tels que la port\u00e9e, le mode de livraison identifi\u00e9, la m\u00e9thode d’approvisionnement, les exigences et les crit\u00e8res d’attribution) et d’acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension pr\u00e9cise de la capacit\u00e9 du march\u00e9. <\/p>\n <\/div>\n

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Adopter une approche strat\u00e9gique de la gestion des fournisseurs<\/p>\n

\n\t\t\t\t\tLes COJO devraient d\u00e9finir des objectifs de gestion des contrats et des strat\u00e9gies de relations avec les fournisseurs au cours de la phase de planification, avant que les contrats ne fassent l’objet d’un appel d’offres. Les m\u00e9canismes de coordination et les exigences en mati\u00e8re de rapports doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans les documents d’appel d’offres. Une approche de gestion des relations avec les fournisseurs peut s’av\u00e9rer efficace pour soutenir la r\u00e9alisation de l’ensemble du programme des Jeux. L’identification de l’importance relative des fournisseurs pour la r\u00e9alisation globale des Jeux, y compris les sous-traitants, peut aider \u00e0 g\u00e9rer les risques. <\/p>\n <\/div>\n

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Mettre en \u0153uvre une approche bas\u00e9e sur le risque pour g\u00e9rer les d\u00e9lais courts inh\u00e9rents \u00e0 la livraison des Jeux<\/p>\n

\n\t\t\t\t\tEn mettant l’accent sur l’identification, l’\u00e9valuation, l’att\u00e9nuation et le suivi des risques tout au long de la planification et de la r\u00e9alisation, il est possible d’\u00e9viter les d\u00e9passements de co\u00fbts et les retards. En int\u00e9grant la gestion des risques dans leurs processus de livraison et en mettant en \u0153uvre des outils de gestion des risques appropri\u00e9s, les COJO peuvent att\u00e9nuer les d\u00e9fis pos\u00e9s par l’\u00e9ch\u00e9ance immuable des Jeux.Les COJO doivent investir dans le recrutement et la fid\u00e9lisation du personnel afin de d\u00e9velopper et d’accumuler des connaissances et des comp\u00e9tences. Le recrutement d’experts ayant d\u00e9j\u00e0 une exp\u00e9rience des Jeux dans des domaines cl\u00e9s et de personnes d\u00e9tach\u00e9es par des op\u00e9rateurs locaux est un outil essentiel pour faciliter le transfert de connaissances et tirer parti de l’exp\u00e9rience locale. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n

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\u00c9tudes de cas<\/h4>\n <\/div>\n
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Mise en \u0153uvre du nouveau mod\u00e8le de livraison d’\u00e9v\u00e9nements pour Milano-Cortina 2026<\/span><\/a><\/h3>
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Paris 2024 s’appuie sur une expertise externe pour organiser des jeux plus efficaces<\/span><\/a><\/h3>
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Coordonner les equipements temporaires \u00e0 Tokyo 2020<\/span><\/a><\/h3>
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Centralisation des risques pour la construction du T5 de heathrow<\/span><\/a><\/h3>
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Une gestion conjointe pour un double objectif: le village des athl\u00e8tes des jeux panam\u00e9ricains de 2015<\/span><\/a><\/h3>
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Ressources externes<\/h4>\n <\/div>\n
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Outils et conseils pour soutenir la strat\u00e9gie d’approvisionnement<\/h3>\n

Ces outils fournissent des conseils et un soutien concret dans l’\u00e9laboration de strat\u00e9gies d’approvisionnement, y compris les d\u00e9cisions concernant le mode de livraison et l’\u00e9valuation de la capacit\u00e9 du march\u00e9.<\/p>\n <\/div>\n

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Bo\u00eete \u00e0 outils de l’OCDE pour les infrastructures : Strat\u00e9gies de passation des march\u00e9s<\/h4>\n
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La passation des march\u00e9s est un \u00e9l\u00e9ment essentiel du cycle de vie des infrastructures. Il est donc important qu’elle soit effectu\u00e9e de mani\u00e8re efficace et transparente afin de garantir la r\u00e9alisation des objectifs en mati\u00e8re d’infrastructures.<\/p>\n\n\n\n

La bo\u00eete \u00e0 outils de l’OCDE pour les infrastructures est une ressource en ligne destin\u00e9e \u00e0 guider la planification, le financement et la livraison des infrastructures.<\/p>\n <\/div>\n

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\n \n En savoir plus <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Guide de r\u00e9f\u00e9rence sur les sp\u00e9cifications de sortie pour les infrastructures de qualit\u00e9<\/h4>\n
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Ce guide de r\u00e9f\u00e9rence est con\u00e7u pour aider \u00e0 l’\u00e9laboration de sp\u00e9cifications de r\u00e9sultats (c’est-\u00e0-dire une sp\u00e9cification technique qui adopte principalement des exigences bas\u00e9es sur la performance pour d\u00e9finir la port\u00e9e du projet) afin de fournir des infrastructures de qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ax\u00e9 sur les PPP, il comprend des \u00e9tudes de cas sectorielles et des exemples de sp\u00e9cifications de r\u00e9sultats dans un \u00e9ventail de juridictions et de secteurs.<\/p>\n <\/div>\n

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\n \n En savoir plus <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Outil de soutien pour des strat\u00e9gies d’achat efficaces (STEPS)<\/h4>\n
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L’outil STEPS comble une lacune importante en mati\u00e8re de capacit\u00e9s pour les march\u00e9s publics et priv\u00e9s d’infrastructures et d’autres projets sur mesure. STEPS aborde l’\u00e9laboration de strat\u00e9gies de passation de march\u00e9s de mani\u00e8re factuelle, en aidant les ma\u00eetres d’ouvrage \u00e0 identifier et \u00e0 g\u00e9rer les \u00e9checs potentiels en mati\u00e8re de passation de march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Une strat\u00e9gie globale de passation de march\u00e9s \u00e9labor\u00e9e \u00e0 l’aide de STEPS permet de d\u00e9finir, entre autres, les capacit\u00e9s requises en interne, la port\u00e9e du contrat et les conditions commerciales. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, STEPS met en lumi\u00e8re les options et les compromis auxquels les ma\u00eetres d’ouvrage sont confront\u00e9s pour atteindre leurs objectifs.<\/p>\n <\/div>\n

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\n \n En savoir plus <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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Outils et conseils pour soutenir la gestion du programme<\/h3>\n

Ces outils fournissent des strat\u00e9gies et des mod\u00e8les pour soutenir la fourniture de l’infrastructure des Jeux et des services associ\u00e9s dans des environnements rapides et dans des d\u00e9lais serr\u00e9s.<\/p>\n <\/div>\n

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Gestion de projets et de programmes<\/h4>\n
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L’autorit\u00e9 britannique charg\u00e9e des infrastructures et des projets (IPA) contribue \u00e0 la r\u00e9ussite des projets d’infrastructure et des projets \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n <\/div>\n

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\n \n En savoir plus <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Manuel de mobilisation rapide<\/h4>\n
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Le guide de mobilisation rapide de la Nouvelle-Z\u00e9lande est con\u00e7u pour aider les projets de construction ou d’infrastructure \u00e0 d\u00e9marrer plus rapidement. Il comprend des outils tels que des listes de contr\u00f4le et des mod\u00e8les pour soutenir les t\u00e2ches telles que la r\u00e9partition des risques et la s\u00e9lection de l’\u00e9quipe de projet et de la gouvernance.<\/p>\n <\/div>\n

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\n \n En savoir plus <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"parent":897,"menu_order":40,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_genesis_hide_title":true,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"class_list":{"0":"post-956","1":"page","2":"type-page","3":"status-publish","5":"entry"},"acf":[],"yoast_head":"\nGestion du programme - OECD - IOC Toolkit<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ici le quatre groupes de risques sont identifi\u00e9s comme \u00e9tant li\u00e9s \u00e0 la gestion du programme et les principes pour assurer une gestion efficace du programme.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ioctoolkit.we-test.ch\/fr\/risks-area-fr\/gestion-du-programme\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gestion du programme - 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