{"id":950,"date":"2023-03-14T15:01:42","date_gmt":"2023-03-14T15:01:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ioctoolkit.we-test.ch\/?page_id=950"},"modified":"2023-06-05T18:18:44","modified_gmt":"2023-06-05T18:18:44","slug":"durabilite-et-heritage","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ioctoolkit.we-test.ch\/fr\/risks-area-fr\/durabilite-et-heritage\/","title":{"rendered":"Durabilit\u00e9 et h\u00e9ritage"},"content":{"rendered":"\n
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Durabilit\u00e9 et h\u00e9ritage<\/h1>\n <\/div>\n <\/div>\n\n
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Quels sont les risques?<\/div>

Dans le contexte de la crise climatique et des efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour parvenir \u00e0 un d\u00e9veloppement durable, les organisateurs d’\u00e9v\u00e9nements doivent s’efforcer d’organiser des \u00e9v\u00e9nements sportifs et des infrastructures ayant un impact positif sur la soci\u00e9t\u00e9 et l’environnement. Les principaux risques comprennent l’impact n\u00e9gatif potentiel de l’accueil des Jeux olympiques ou d’\u00e9v\u00e9nements similaires sur les objectifs de d\u00e9veloppement \u00e0 long terme, ainsi que la mauvaise utilisation des infrastructures apr\u00e8s l’\u00e9v\u00e9nement et les pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de droits de l’homme et d’environnement associ\u00e9es \u00e0 des cha\u00eenes d’approvisionnement longues et complexes. Les organisateurs d’\u00e9v\u00e9nements peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d’une s\u00e9rie de politiques, d’outils et de bonnes pratiques existants dans le monde du sport et au-del\u00e0, afin d’\u00e9valuer leurs approches actuelles et d’informer le d\u00e9veloppement de leurs propres strat\u00e9gies et politiques. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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\n \u00c9TUDES DE CAS<\/a>\n <\/div>\n
\n PRINCIPES CL\u00c9S<\/a>\n <\/div>\n
\n RESSOURCES EXTERNES<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
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Trois groupes de risques sont identifi\u00e9s comme \u00e9tant li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9 et \u00e0 l’h\u00e9ritage<\/p>\n\n

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Trouver un \u00e9quilibre entre les objectifs \u00e0 court terme des Jeux, les consid\u00e9rations de durabilit\u00e9 et les besoins \u00e0 long terme des villes h\u00f4tes<\/p>\n <\/div>\n

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Planification de la transition vers les utilisations post-Jeux<\/p>\n <\/div>\n

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Traiter les risques li\u00e9s \u00e0 l’environnement et aux droits de l’homme tout au long de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n

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Principes pour assurer la durabilit\u00e9 et un h\u00e9ritage positif<\/p>\n\n

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Chercher \u00e0 maximiser l’utilisation des infrastructures existantes et utiliser des sites temporaires lorsqu’il n’y a pas de besoin \u00e0 long terme.<\/p>\n

\n\t\t\t\t\tL’utilisation d’installations existantes et temporaires, dans la mesure du possible, est une mesure cl\u00e9 pour att\u00e9nuer les risques li\u00e9s aux impacts environnementaux et \u00e0 l’h\u00e9ritage. Comme le pr\u00e9cisent l’Agenda olympique 2020, l’Agenda olympique 2020+5 et la strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 du CIO, les COJO doivent s’efforcer d’utiliser les installations existantes et les sites temporaires lorsqu’il n’y a pas de besoins en mati\u00e8re d’h\u00e9ritage \u00e0 long terme. Bien qu’il existe un plan des sites d\u00e8s la phase de candidature, les COJO doivent optimiser la planification \u00e0 mesure que les conditions \u00e9voluent et que de nouvelles informations sont disponibles. <\/p>\n <\/div>\n

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Int\u00e9grer la planification de l’h\u00e9ritage et en faire une priorit\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but de l’organisation des Jeux.<\/p>\n

\n\t\t\t\t\tLes COJO doivent int\u00e9grer les consid\u00e9rations relatives \u00e0 l’h\u00e9ritage dans tous les aspects de la planification des infrastructures. Il peut s’agir d’impliquer les op\u00e9rateurs et les bailleurs de fonds \u00e0 long terme dans le processus de prise de d\u00e9cision, d’envisager le transfert des actifs apr\u00e8s l’\u00e9v\u00e9nement dans le cadre de leurs plans et de veiller \u00e0 ce que l’expertise en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 soit int\u00e9gr\u00e9e dans l’ensemble de l’organisation, en particulier dans la fonction d’approvisionnement. La p\u00e9rennisation de l’h\u00e9ritage des Jeux n\u00e9cessite des efforts sp\u00e9cifiques, qui peuvent \u00eatre mieux r\u00e9alis\u00e9s gr\u00e2ce au travail d’un organisme sp\u00e9cialis\u00e9. <\/p>\n <\/div>\n

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Mettre en \u0153uvre des politiques et des strat\u00e9gies claires en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable lors de la passation des march\u00e9s d’infrastructures et de services associ\u00e9s.<\/p>\n

\n\t\t\t\t\tL’adoption d’une approche strat\u00e9gique de la passation des march\u00e9s peut contribuer \u00e0 att\u00e9nuer les effets n\u00e9gatifs sur les travailleurs, les droits de l’homme et l’environnement. L’\u00e9tablissement de politiques d\u00e8s le d\u00e9but du processus de livraison des Jeux peut fournir des orientations claires tout au long du processus. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n

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\u00c9tudes de cas<\/h4>\n <\/div>\n
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Milano-Cortina 2026 : travailler avec des partenaires pour r\u00e9cup\u00e9rer les aliments non consomm\u00e9s<\/span><\/a><\/h3>
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L’alignement de Milano-Cortina sur les plans de developpement local a long terme<\/span><\/a><\/h3>
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Tirer parti de l’\u00e9chelle et de l’horizon temporel des Jeux : l’innovation \u00e9nerg\u00e9tique hors r\u00e9seau \u00e0 Paris<\/span><\/a><\/h3>
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Des initiatives concr\u00e8tes pour mettre en \u0153uvre l’approvisionnement durable \u00e0 Paris 2024<\/span><\/a><\/h3>
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R\u00e9duire l’empreinte des infrastructures temporaires : l’outil de biodiversit\u00e9 de Paris 2024<\/span><\/a><\/h3>
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Partenariat de Tokyo 2020 avec l’Organisation Internationale du Travail<\/span><\/a><\/h3>
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Pratiques de construction durable pour Londres 2012<\/span><\/a><\/h3>
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La mise en place de structures institutionnelles pour soutenir l’h\u00e9ritage \u00e0 long terme<\/span><\/a><\/h3>
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Bonnes pratiques en mati\u00e8re de planification de l’h\u00e9ritage : l’Ovale Olympique de Richmond<\/span><\/a><\/h3>
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L’h\u00e9ritage des Jeux d’hiver de Lillehammer de 1994<\/span><\/a><\/h3>
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Ressources externes<\/h4>\n <\/div>\n
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Outils de calcul des co\u00fbts et des co\u00fbts-avantages:<\/h3>\n

L’\u00e9valuation compl\u00e8te des co\u00fbts et des avantages des options relatives \u00e0 la construction de nouvelles infrastructures, \u00e0 la r\u00e9novation d’infrastructures existantes ou \u00e0 l’utilisation d’infrastructures temporaires est essentielle pour g\u00e9rer les risques li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9 et \u00e0 l’h\u00e9ritage. Ces outils peuvent aider les COJO \u00e0 \u00e9valuer les d\u00e9cisions relatives \u00e0 la construction de nouveaux sites ou de sites temporaires, ou \u00e0 la r\u00e9novation de sites existants.<\/p>\n <\/div>\n

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Bo\u00eete \u00e0 outils de l’OCDE sur les infrastructures: Optimisation des ressources<\/h4>\n
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Assurer la viabilit\u00e9 budg\u00e9taire fait partie int\u00e9grante de la r\u00e9ussite des projets d’infrastructure. Cela implique d’int\u00e9grer des \u00e9valuations de projets fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes, de mettre en \u0153uvre un processus efficace de hi\u00e9rarchisation des priorit\u00e9s et de veiller \u00e0 ce que les budgets publics soient abordables.<\/p>\n\n\n\n

La bo\u00eete \u00e0 outils de l’OCDE pour les infrastructures est une ressource en ligne destin\u00e9e \u00e0 guider la planification, le financement et la mise en \u0153uvre des infrastructures.<\/p>\n <\/div>\n

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Lignes directrices de la Banque asiatique de d\u00e9veloppement pour l’analyse \u00e9conomique des projets<\/h4>\n
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Les lignes directrices d\u00e9finissent une approche g\u00e9n\u00e9rale de l’analyse \u00e9conomique des projets. Elles comprennent une \u00e9valuation financi\u00e8re du projet et une analyse financi\u00e8re de l’entit\u00e9 charg\u00e9e de la mise en \u0153uvre, \u00e9tay\u00e9es par des lignes directrices d\u00e9taill\u00e9es sur la gestion et l’analyse financi\u00e8res des projets.<\/p>\n <\/div>\n

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Banque europ\u00e9enne d’investissement : L’\u00e9valuation \u00e9conomique des projets d’investissement \u00e0 la BEI<\/h4>\n
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Le guide illustre la mani\u00e8re dont la Banque proc\u00e8de \u00e0 l’\u00e9valuation \u00e9conomique des projets. Il adopte une vision plus large que les \u00e9valuations financi\u00e8res standard, qui se concentrent sur les rendements financiers priv\u00e9s, pour inclure d’autres avantages et co\u00fbts pour la soci\u00e9t\u00e9, en tenant compte de toutes les ressources utilis\u00e9es par le projet, qu’elles soient humaines, technologiques ou naturelles, et en mesurant la valeur que le projet g\u00e9n\u00e8re pour toutes les parties prenantes. Le guide comprend une m\u00e9thodologie sp\u00e9cifique au secteur du tourisme, y compris les sites, ainsi qu’une \u00e9tude de cas portant sur une enceinte sportive, sociale et culturelle polyvalente.<\/p>\n <\/div>\n

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Outils d’auto-\u00e9valuation<\/h3>\n

Ces outils fournissent des lignes directrices permettant aux COJO d’\u00e9valuer leurs progr\u00e8s dans la prise en compte des risques li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9 et \u00e0 l’h\u00e9ritage dans leur planification de la fourniture de l’infrastructure des Jeux et des services associ\u00e9s.<\/p>\n <\/div>\n

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Catalogue d’outils pour les solutions bas\u00e9es sur la nature<\/h4>\n
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Le catalogue fournit un inventaire et une \u00e9valuation des outils de solutions bas\u00e9es sur la nature (m\u00e9thodologies, logiciels, catalogues, d\u00e9p\u00f4ts, plateformes \u00e9lectroniques, lignes directrices et manuels) pour soutenir la r\u00e9silience climatique. Destin\u00e9 principalement aux villes, un certain nombre d’outils peuvent \u00eatre utiles aux COJO et \u00e0 leurs partenaires.<\/p>\n <\/div>\n

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Programme d’accr\u00e9ditation environnementale de la F\u00e9d\u00e9ration internationale de l’automobile (FIA)<\/h4>\n
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Le programme introduit un syst\u00e8me de gestion environnementale clair et coh\u00e9rent et comprend un outil d’auto-\u00e9valuation d\u00e9taill\u00e9. Bien qu’ils soient destin\u00e9s aux acteurs du sport automobile et de la mobilit\u00e9, les lignes directrices et l’outil d’auto-\u00e9valuation peuvent constituer un guide et un outil utiles pour les COJO.<\/p>\n <\/div>\n

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Mise en \u0153uvre de la recommandation de l’OCDE sur les \u00e9v\u00e9nements mondiaux et le d\u00e9veloppement local: Une bo\u00eete \u00e0 outils<\/h4>\n
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La bo\u00eete \u00e0 outils fournit des conseils concrets sur le cycle de vie complet des \u00e9v\u00e9nements mondiaux, y compris les phases de pr\u00e9-appel d’offres, d’appel d’offres, d’exploitation et de livraison, et d’\u00e9valuation. Elle comprend une liste de contr\u00f4le d\u00e9taill\u00e9e pour l’auto-\u00e9valuation, qui permet de suivre les progr\u00e8s accomplis. De nombreux \u00e9l\u00e9ments de cette liste de contr\u00f4le s’appliquent aux risques li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9 et \u00e0 l’h\u00e9ritage auxquels sont confront\u00e9s les COJO.<\/p>\n <\/div>\n

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Outils et conseils en mati\u00e8re de march\u00e9s publics durables<\/h3>\n

Ces outils fournissent des approches et des conseils qui peuvent aider les COJO \u00e0 int\u00e9grer des consid\u00e9rations de durabilit\u00e9 dans leurs achats et \u00e0 s’assurer que leurs cha\u00eenes d’approvisionnement pour les infrastructures et les services associ\u00e9s sont durables.<\/p>\n <\/div>\n

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Principes directeurs de l’OCDE \u00e0 l’intention des entreprises multinationales – Point de contact national (PCN)<\/h4>\n
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Les Principes directeurs \u00e9noncent des principes et des normes non contraignants pour une conduite responsable des entreprises dans un contexte mondial. Les gouvernements qui adh\u00e8rent aux Principes directeurs ont mis en place des PCN dont le r\u00f4le consiste notamment \u00e0 fournir une plate-forme de m\u00e9diation et de conciliation pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes pratiques qui peuvent survenir dans le cadre de la mise en \u0153uvre des Principes directeurs.<\/p>\n\n\n\n

Les COJO op\u00e9rant dans les pays adh\u00e9rents pourraient envisager de promouvoir la proc\u00e9dure de r\u00e8glement des griefs des PCN pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de non-respect pr\u00e9sum\u00e9 des Principes directeurs tout au long de leurs cha\u00eenes d’approvisionnement.<\/p>\n <\/div>\n

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Crit\u00e8res de la Commission europ\u00e9enne pour les march\u00e9s publics \u00e9cologiques (March\u00e9s verts)<\/h4>\n
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Les crit\u00e8res des march\u00e9s publics \u00e9cologiques fournissent un cadre et des exemples pour faciliter l’inclusion d’exigences \u00e9cologiques dans les documents d’appel d’offres pour des cat\u00e9gories telles que les services de restauration et de nettoyage.<\/p>\n\n\n\n

Les COJO peuvent choisir, en fonction de leurs besoins et de leurs priorit\u00e9s, d’inclure toutes les exigences ou seulement certaines d’entre elles dans leurs documents d’appel d’offres.<\/p>\n <\/div>\n

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Mod\u00e8le de portefeuille d’achats pond\u00e9r\u00e9 par la durabilit\u00e9 du PNUE<\/h4>\n
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Le mod\u00e8le aide les organisations \u00e0 identifier les cat\u00e9gories de march\u00e9s publics qui repr\u00e9sentent le risque le plus \u00e9lev\u00e9 en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, et o\u00f9 les interventions auront l’impact le plus important en termes de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"parent":897,"menu_order":20,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_genesis_hide_title":true,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"class_list":{"0":"post-950","1":"page","2":"type-page","3":"status-publish","5":"entry"},"acf":[],"yoast_head":"\nDurabilit\u00e9 et h\u00e9ritage - OECD - IOC Toolkit<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Trois groupes de risques sont identifi\u00e9s comme \u00e9tant li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9 et \u00e0 l'h\u00e9ritage et principes pour assurer la durabilit\u00e9 et un h\u00e9ritage positif.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ioctoolkit.we-test.ch\/fr\/risks-area-fr\/durabilite-et-heritage\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Durabilit\u00e9 et h\u00e9ritage - OECD - IOC Toolkit\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Trois groupes de risques sont identifi\u00e9s comme \u00e9tant li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9 et \u00e0 l'h\u00e9ritage et principes pour assurer la durabilit\u00e9 et un h\u00e9ritage positif.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/ioctoolkit.we-test.ch\/fr\/risks-area-fr\/durabilite-et-heritage\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"OECD - 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