L’\u00e9quipe principale charg\u00e9e de la r\u00e9alisation de Sydney 2000 \u00e9tait compos\u00e9e de trois organisations : le comit\u00e9 d’organisation des Jeux Olympiques de Sydney (SOCOG), l’autorit\u00e9 de coordination olympique (OCA) et l’autorit\u00e9 charg\u00e9e des routes et des transports olympiques (ORTA). L’OCA \u00e9tait responsable de la construction de toutes les installations olympiques permanentes et temporaires, ainsi que de leur am\u00e9nagement, tandis que l’ORTA avait pour fonction d’assurer la coordination de la planification et de la fourniture des services de transport pour les Jeux. Un ministre du gouvernement de l’\u00c9tat de Nouvelle-Galles du Sud, Michael Knight, a assur\u00e9 une direction int\u00e9gr\u00e9e : l’OCA et l’ORTA \u00e9taient des agences gouvernementales directement responsables devant le ministre, qui, \u00e0 partir de 1996, a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 le pr\u00e9sident du SOCOG. <\/p>\n\n\n\n
La structure organisationnelle de Sydney 2000 \u00e9tait bas\u00e9e sur le contexte local des Jeux et de la candidature de Sydney, ainsi que sur le besoin de coordination entre les diff\u00e9rentes organisations. Dans le cadre de la proc\u00e9dure de candidature, l’\u00c9tat de Nouvelle-Galles du Sud s’est engag\u00e9 \u00e0 prendre en charge la totalit\u00e9 de la construction olympique et \u00e0 assumer les \u00e9ventuelles pertes d’exploitation, ce qui a n\u00e9cessit\u00e9 un r\u00f4le important de l’\u00c9tat dans la pr\u00e9paration et l’organisation des Jeux. De solides m\u00e9canismes de coordination entre l’\u00c9tat et le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral ont \u00e9t\u00e9 soutenus, dans la mesure du possible, par la l\u00e9gislation. <\/p>\n\n\n\n
Cette int\u00e9gration avec le gouvernement pr\u00e9sentait un certain nombre d’avantages. Par exemple, en tant qu’organisme gouvernemental, l’ORTA \u00e9tait mieux \u00e0 m\u00eame de g\u00e9rer les risques r\u00e9glementaires, politiques et financiers importants li\u00e9s \u00e0 la fourniture de services de transport pour les Jeux. Le haut niveau d’int\u00e9gration a \u00e9galement permis la pr\u00e9paration, le suivi et le reporting d’un budget olympique global (gouvernement plus SOCOG). <\/p>\n\n\n\n
Le mod\u00e8le a \u00e9volu\u00e9 depuis l’attribution des Jeux en 1993 jusqu’au milieu de l’ann\u00e9e 2000, avec une int\u00e9gration op\u00e9rationnelle significative entre les agences olympiques dans les neuf mois pr\u00e9c\u00e9dant les Jeux. Par exemple, des cadres cl\u00e9s de l’OCA ont \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s aux comit\u00e9s du conseil d’administration du SOCOG et le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’ORTA a \u00e9galement occup\u00e9 le poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint de l’OCA. L’interaction entre toutes les agences s’est progressivement affin\u00e9e et, au moment des Jeux, elles ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9unies au sein d’une structure op\u00e9rationnelle int\u00e9gr\u00e9e par le biais du groupe de coordination des Jeux, pr\u00e9sid\u00e9 par le ministre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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